Services de nos membres

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Transfert de ferme

Le mandat

  • Accompagner, guider et conseiller les cédants et la relève sur l’ensemble du processus de transfert.
  • Structurer la démarche et aider dans la prise de décisions sur les enjeux humain, organisationnel, technico-économique, fiscal, financier et légal.
  • Prévoir le transfert des savoirs, des pouvoirs et des avoirs.

Le porteur de dossier d’un transfert de ferme (conseiller en transfert et relations humaines ou conseiller en gestion) agit comme un véritable chef d’orchestre de la planification de votre transfert. Souvenez-vous que sa première préoccupation c’est vous, votre équipe et vos besoins, car le transfert est avant tout un processus humain rempli de deuils, de lâcher-prise, d’espoirs, de liens familiaux, d’envies, de doutes, de joie et de peine.

Les services

  • Rencontre préparatoire

Identifier le besoin, clarifier la demande, transmettre de l’information selon le projet, amorcer la réflexion.

  • Réflexion sur l’avenir de l’entreprise agricole

Permettre à ceux qui n’ont pas de relève identifiée de prendre un moment d’arrêt pour penser à leur avenir et à la pérennité de leur entreprise. Connaître les avenues et services disponibles.

  • Plan de transfert

Planifier l’intégration de la relève et/ou le retrait des cédants. Coordonner le processus en prévision des différentes étapes du transfert des savoirs, des pouvoirs et des avoirs en concertation avec les autres intervenants (conseiller en gestion, conseiller en transfert et relations humaines, comptable, notaire, conseiller en financement, etc.). Accompagner les gestionnaires afin de développer des habiletés en communication, apprendre à déléguer et mieux cogérer.

  • Accompagnement pour les fermes de groupe

Identifier les besoins des cédants, aider au choix de la relève, élaborer une stratégie d’entrée de la relève et du retrait des cédants.

  • Collaboration interprofessionnelle

Pour tenir compte des différentes situations que rencontre l’entrepreneur agricole (redressement financier, consolidation d’un projet de démarrage, projet de développement ou de repositionnement, planification du transfert…), la collaboration permet de réunir les intervenants pertinents et pouvant faciliter et accompagner l’entrepreneur ou l’équipe d’entrepreneurs dans sa prise de décisions.

L’intervention en transfert de ferme c’est…

  • Être porteur de votre projet: coordonner l’information, l’équipe et les intervenants, prendre en charge les aspects administratifs du projet (ex. demande de subventions)
  • Être gardien de vos objectifs, valeurs et vision (personnes et entreprise)
  • Accompagner la transition, le changement organisationnel et humain
  • Guider dans les différentes étapes du transfert
  • Intervenir dans un contexte familial ou non familial et entrepreneurial
  • Être neutre en ne privilégiant aucune partie
  • Favoriser un climat propice à la communication et à la prise de décisions
  • Travailler en multidisciplinarité

Le rôle des conseillers.ères en transfert et relations humaines est d’orchestrer les activités qui entourent le transfert des entreprises agricoles entre les cédants, les relèves et les divers intervenants.

Atome final